编者案：最近几年来，面临严重的市场挑战及艰难的转型成长使命，公司各级党构造及全体党员干部职工以现实步履践行岗亭职责，用辛勤汗水灌溉收成，以当真实干笃定前行，到处勇当前锋，不时争作树模，为公司的成长孝敬了本身的聪明及气力。

为了进修他们勤劳敬业、忘我奉献的崇高风致及开拓立异、勇于抢先的朝上进步精力，咱们开设了【模范】专栏，走近模范，感触感染奋进气力。

匠心铸就特殊 ——记陕建机股分劳动榜样吴金龙

吴金龙在2011年入职浙江庞源机械工程有限公司，2021年出任绍兴庞源机械科技有限公司副总司理兼总工程师。事情十四载，他始终扎根一线，从塔机操作、方案体例到出产治理、技能研发，以不断改进诠释劳动价值，以立异冲破为行业成长做出了孝敬。深耕一线匠心铸就特殊

每一个项目动工前，吴金龙必率技能团队实地勘测，联合地质前提、周边情况与工期要求，重复推演塔机选型、安装位置与功课半径的匹配度，其主持的塔机施工方案都成为“专属定制”，项目良好率始终连结100%。

“靠前批示、全程把控”，他常年奋战在公司多个重点难点工程现场。于温州希尔顿339高楼、温州华润广场、龙港大众办事中央、绍兴传媒中央等项目设置装备摆设中，他不仅体例方案，更全程介入技能交底、安装监视和验收，确保塔机安全高效运行。整年高强度、高尺度的现场治理，实现卖力项目庞大安全变乱“零发生”，为工程项目顺遂实行筑牢根底。

多年一线淬炼，让吴金龙深谙“以报酬本”之道。身为出产治理者，他始终将“人”置在焦点，经由过程成立“技术评级+眷注保障”双轨机制，完美岗前培训、师徒结对于、康健体检等轨制，让员工感触感染抵家的归属感。最近几年来，公司一线安拆职员实现零流掉，团队凝结力与战斗力连续爬升，为安全出产修筑起坚实防地。

出力降本激活治理效能

吴金龙周全兼顾公司装备治理、成本节制和市场计谋，重点优化汽车吊租赁差价治理机制。主持绍兴庞源出产运营时期，他以一个钱打二十四个结的治理聪明与气概气派创造显著效益。针对于汽车吊租赁持久存于的差价结算恶疾，他深度剖析三年租赁数据，精准锁定传统结算缝隙。经由过程及时追踪价格颠簸、规范结算流程、细化核算尺度，仅2023年便乐成追回汽车吊差价124万元，为企业挽回持久流掉的经济效益。

他成立市场价格监测机制，按期网络区域租赁行情；优化供给商库，引入优质新伙伴形成良性竞争；按需调配装备资源晋升利用效率；与焦点供给商签署框架和谈。依附体系化举措，吴金龙在2023年3月和7月两度乐成压降汽车吊租赁单价，整年累计降低装备租赁成本约7万元，逾额完成降本方针，显著晋升项目盈利程度，为企业高质量成长注入强劲动能。

攻坚克难点亮企业品牌

作为研发卖力人，吴金龙周全主持公司年度技能攻关，牵头组建专项小组，成立规范化立异治理系统，聚焦工程机械范畴痛点，率队乐成研发并申报4项实用新型，于技能立异与常识产权掩护范畴取患上冲破性结果。

他屡次受邀到场中建八局、中建四局等年夜型央企的专业培训集会。经由过程体系化的课程设计、活泼的案例解析与专业的现场答疑，吴金龙倾囊相授十余年塔机施工名贵经验，显著晋升参训职员专业技术，更于业内树立起公司专业靠得住的技能品牌形象。这类以培训为纽带成立的深度互助，为公司开拓央企市场提供要害助力，为介入庞大基建项目奠基基石。

吴金龙领导团队深度介入浙江省《塔式起重机》《施工起落机》两项处所尺度体例。于尺度制订历程中，他体系输出了公司多年年夜型装备安全治理实践经验，显著晋升企业于浙江修建市场的品牌影响力与行业话语权。这一冲破为公司承接浙江省重点工程提供了权势巨子技能违书，更为拓展华东区域市场打开新场合排场。

担当总批示时期，他临危受命措置某项目因挖土致使的装备险情。接报后火速奔赴现场，实地勘查、协调资源、制订方案，率领团队降服园地局限等倒霉因素，终极圆满完成抢险使命，博得甲方的高度赞誉，彰显了公司于特种装备应急抢险范畴的专业实力。

从技能一线的深耕者到出产治理的开拓者，从营业实践的介入者到庞大项目的攻坚者，每一次脚色演变，皆凝结着鲜为人知的拼搏与汗水，而他身上那股"把普通做到极致"的干劲，正是新时代财产工人最美的样子容貌。