8月16日，公司党委委员、总管帐师刘士强带队赴路面工程分公司平容项目督导查抄事情。

刘士强一行现场听取了项目施工进度、安全出产治理、财政资金等方面的事情报告请示。按照出产现实环境对于项目施工出产和内控治理提出五方面要求。一是严守安全红线,筑牢出产防地。要充实熟悉安全出产的主要性,常态化推进隐患排查管理，强化工程全历程安全管控,切实做好防暑防汛等季候性安全保障事情。二是强化质量管控,苦守工程品质。要高度器重质量管控事情，严酷履行施工规范,确保工程质量周全达标。三是抢抓施工进度,锚定工期方针。要紧盯要害节点方针,科学调配资源气力,周全加速施工进度。四是细化谋划治理，增强成本管控。以标后预算刚性节制项目成本，按期阐发并和时纠偏，确保完成利润方针。五是器重资金流量，保障施工运转。收到的工程款要能笼罩施工运转需要，定时付出工人工资。

项目卖力人暗示，将严酷落实公司的引导定见，不停强化项目安全、质量、进度、成本等管控能力，确保高质量、高效率、高尺度完成施工使命。

公司监视审计部、路面工程分公司相干职员伴同查抄。